最近研究饮食上的“创新”，早餐做山药胡萝卜饼，就是将山药、胡萝卜打碎，加上鸡蛋、牛奶与面粉，和好后，放在锅里做成一个个的饼子，这样，既有营养又好吃。
某天，夫人买菜回来，指挥道：两根胡萝卜都放进去。于是，我便把两根胡萝卜都打碎放进去了。由于总量是一定的，胡萝卜放多了，面粉就会放得少些了。结果第一个饼做出来，比较散，当时就想起来了，是面粉放少了，粘度不够。于是，只好再加一定量的面粉，终于能做好了。
这个事情只能怪自己习惯性地听从指挥了，没有认真思考。 细细想来，这里面其实还是有一定的学问的，指挥者与操作者都需要符合一定的条件，才能做好，或者做得更好。
先说指挥者，指挥者有不同的类型，第一种类型是专业型指挥者，比如一个研究人员要做一项比较复杂的专业性事情，就需要雇佣一些人来做，首先这个研究者必须对这个事情如何做完全清楚，能知道雇佣的工作人员是否能胜任这些工作，并且能与雇佣的工作人员无障碍沟通。
第二种类型是半专业型指挥者，能知道事情完成的结果，能懂得事情过程中的关键环节，能制定保证质量、节约成本的工作方案。
第三种类型是非专业型指挥者，虽然自己不懂，但能知人用人，遵重专业知识，能遵重专业人员研究制定的工作方案。
第四种类型是刚愎自用型指挥者，往往无论是专业的还是非专业的，都有这种情况，只相信自己掌握的知识或了解的情况，以此做出判断进行指挥，甚至要求操作者在具体做法上必须按照自己的习惯、步骤与方法来做。这样的指挥者，看起来工作有魄力、有闯劲，往往容易得到赏识，也容易出错。
再说操作者，操作者也有几种类型。
第一种是专业能力型，能根据事情的要求，把具体环节做到精益求精，这也是品行好的体现。
第二种类型是听从指挥型，无论指挥者的话与实际操作符合不符合，都全部照办，往往做与汇报的内容不一定一致，但是都能找到充足的理由证明指挥者是完全正确的。
第三种类型是自定标准型，不是发挥自己的能力把事情做好，而是用自己的标准做事情，比如：人们常说什么钱什么货，殊不知，这样很容易使指挥者觉得操作者的能力就是这样的。
第四种类型是糊弄型，一种情况是能力不够却主动要做，结果只能把事情糊弄过去；另一种是虽然能力可以，但是由于不是自己的事情，就马马虎虎敷衍了事。
往往指挥者的眼界越高越广，就越不会在事情的具体细节上指挥操作者，就越会调动操作者的智慧与做事情的积极性。
往往指挥者的人品越好，越注意谦虚谨慎，用学习的态度与眼光与周围的人与事相处。
往往操作者的人品越好，也是越注意不断学习，把事情在自己的能力范围内做到最好，并且还能不断思考与研究，做到精益求精，追求更好。
无论是指挥者还是操作者，人品很重要，其实人品就是能力，抛开能力谈人品是一种反逻辑的荒唐事情。人品不可能大于能力，没有能力就没有人品，当然，这个能力是建立在不同的层次上。比如，你不能要求一个小学水平的人做中学水平的事情（这个水平不是学历，现在往往本科学历的人，水平可能停留在中学层次也是有的），再比如一个人的能力就是这个层次，在这个层次他可以做得很好，超过这个层次就做得不怎么样了。因此，不能超越能力层次谈人品。
在实际工作与生活中，往往指挥者同时也是操作者，有时候角色错位也会发生矛盾，就需要具体人定位好角色，才能做好事情。
以上的类型仅仅是个简单的例举，实际世界里，会复杂得多，有待于不断思考与研究。
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发表于 2023-8-4 10:25:26